說(shuō)說(shuō)安全文化

    張心東：干好本職工作，踐行責任文化，首先要明確責任目標，細化責任內容；其次要建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈；同時(shí)還要建立不同層級的責任鏈的管理系統，建立責任目標管理體系，建立與責任目標相適應的責任效果考評體系，建立以審計、效能監察為主，員工民主管理為輔的責任目標監督體系，讓責任成為一種使命，與時(shí)俱進(jìn)的豐富責任文化的內涵，共同信奉并踐行好責任理念和價(jià)值取向。

      張建輝：把安全、環(huán)保當成最大的政治，當成關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的大事來(lái)抓，要以勇于擔當和敢于碰硬的精神和斗志開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查，落實(shí)隱患整改，除自身要把責任扛在肩上，還要做好安全、環(huán)保責任的分級落實(shí)，要把責任變成動(dòng)力，變成量化工作目標，提升安全、環(huán)保管理水平，確保推進(jìn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保再上新臺階。

      程 洪：1、明確自身職責，認真履行公司規劃和經(jīng)理辦公會(huì )精神，制定重點(diǎn)工作清單，明確目標措施；  2、狠抓落實(shí)，率先垂范，按照規劃、經(jīng)辦會(huì )、調度會(huì )及各項主題會(huì )的工作安排，落實(shí)內容，落實(shí)責任，認真執行四小時(shí)復命制，狠抓閉環(huán)管理。  3、改變工作作風(fēng)，不斷提高要求，緊盯問(wèn)題，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸，著(zhù)力降成本，提效益，提高水平，減少突發(fā)、突出計劃、預見(jiàn)性，力求自動(dòng)自發(fā)，以結果為導向，嚴考核，精益求精、持續改進(jìn)。

      宗忠和：在其位、謀其政、盡其責。我們每個(gè)人要知道在各自的崗位上該干什么，怎么干，并且干得好，全身心的投入進(jìn)去。就本人的崗位職責來(lái)說(shuō)：不斷加強學(xué)習，提高自己理論、業(yè)務(wù)能力，不斷了解新工藝、環(huán)保等技術(shù)，在現有造氣生產(chǎn)工藝上，開(kāi)出水平，開(kāi)出低耗，力爭達到同行先進(jìn)水平。平時(shí)經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解掌握第一手資料、運行情況，不斷優(yōu)化、精益求精。

      劉衛東：就本質(zhì)安全定義來(lái)看，要從源頭和本質(zhì)上實(shí)現安全，就可以從根本上消除事故發(fā)生的可能，從而達到預防事故的發(fā)生。作為儀表車(chē)間在實(shí)現本質(zhì)安全上應從以下方面做起：一是在自動(dòng)化控制項目的設計上要遵循國家設計規范，按規范要求對控制室、控制系統進(jìn)行設計；二是在儀表選型方面要按本質(zhì)安全的標準進(jìn)行儀表選型；三是嚴格按照設計要求進(jìn)行現場(chǎng)儀表安裝調試，不留安全隱患；四是在日常運行維護上做到嚴格執行操作、維護維修規程、制度，實(shí)現本質(zhì)安全。

      杜鋼峰：本質(zhì)安全由人、物、環(huán)、管及其之間的相互關(guān)系和適應性等六大要素組成。在工作中我們要主抓這幾條，一是保證人的本質(zhì)安全，加強安全教育，提高員工安全意識和技能；二是要加強物的本質(zhì)安全，避免選用有潛在危險或者性能不能的物質(zhì)；三是對環(huán)境的不安全因素進(jìn)行排查，保證周邊環(huán)境有安全保障；四是加強管理的本質(zhì)安全，通過(guò)科學(xué)的安全管理和對安全生產(chǎn)制度的嚴格執行，實(shí)現人、物、環(huán)最佳的動(dòng)態(tài)協(xié)調，做到預防事故的目的。

      余 安：要樹(shù)立“零事故”理念。生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程當中的潛在危險，員工日常工作中潛在的危險都應被識別和解決。在技改方案審批前，要充分考慮施工現場(chǎng)的環(huán)境因素、風(fēng)險防范、減少或避免事故的發(fā)生。在技改施工前，尤其是在現有運行設備的技改項目上，要了解、協(xié)調好各相關(guān)單位配合措施，在確保案例后交付施工單位。在施工過(guò)程中，要有一定的預防措施，防止突發(fā)事件的發(fā)生。施工完成后，要跟蹤運行情況，及時(shí)整改優(yōu)化、完善、驗收。