生產(chǎn)管理理念

零事故理念。生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程當中的潛在危險、員工日常工作中的潛在危險，都應被識別和解決，所有損失為零；所有在生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中的潛在危險、員工日常工作中的潛在風(fēng)險，在工作開(kāi)始前都已被識別和解決，實(shí)現“零事故”和“零職業(yè)病”目標；企業(yè)干部員工全員參與，發(fā)現、掌握和解決生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中的潛在危險和問(wèn)題。

臺時(shí)理念。以設備長(cháng)周期穩定運行增加產(chǎn)量，提高效益。

配置理念。內部資源配置平衡。

“三高”理念。高質(zhì)量、高效率、高效能。

“一線(xiàn)”理念。專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)要納入生產(chǎn)一線(xiàn)考核管理。

平衡理念。小平衡服從大平衡，大平衡兼顧小平衡。

“十六字方針”。開(kāi)安全車(chē)、開(kāi)環(huán)保車(chē)、開(kāi)經(jīng)濟車(chē)、開(kāi)效益車(chē)。